سامانه ERP به‌عنوان یک راهکار جامع، کلیه فرایندهای کلیدی سازمان را به‌صورت یکپارچه مدیریت می‌کند. اجرای موفق این سیستم، دستاوردهایی چون افزایش راندمان، بهره‌برداری بهینه از سرمایه انسانی، یکپارچه‌سازی داده‌ها و منابع، و صرفه‌جویی در زمان و هزینه را به همراه خواهد داشت. در صنعت خودروسازی که نیازمند هماهنگی دقیق و مدیریت پیچیده‌ای از زنجیره تأمین تا تولید است، اهمیت این موضوع دوچندان می‌شود.
پس از اجرای سیاست‌های ساختاری در راستای چابک‌سازی، از جمله اصلاح ساختار سازمانی، ادغام و انحلال واحدهای کم‌بازده، سایپا اکنون گام بعدی این مسیر را با پیاده‌سازی سیستم SAP ERP برداشته است.
قرار است این سامانه در قالب ۱۱ ماژول کلیدی در گروه سایپا پیاده‌سازی شود که شامل تولید، تدارکات، مدیریت موجودی، کیفیت، فروش و توزیع، مالی، کنترل بهای تمام‌شده، منابع انسانی، مدیریت مستندات، مدیریت پروژه و نگهداری و تعمیرات خواهد بود. تمامی این ماژول‌ها با رعایت استانداردهای مهندسی مانند BOM و Routing پیاده‌سازی می‌شوند.
در هفته جاری و طی مراسمی رسمی با حضور آقای مهدی رادمنش، عضو هیئت مدیره و قائم‌مقام مدیرعامل گروه سایپا، معاونان و مدیران ارشد شرکت، همچنین مدیران عامل شرکت‌های سازه‌گستر، مگاموتور، سرمایه‌گذاری کارکنان سایپا و شرکت فسا، پروژه استقرار SAP ERP به طور رسمی آغاز شد. اجرای این پروژه به شرکت فناوری سایپا ارتباط (فسا) واگذار شده است تا زمینه‌ساز شکل‌گیری دانش بومی در حوزه ERP در گروه سایپا شود.
در این مراسم، ابتدا علیرضا رفائی، معاون استراتژی و مهندسی سیستم‌ها، گزارشی از روند آماده‌سازی، برنامه زمان‌بندی، الزامات فنی و انتظارات از شرکت‌ها و معاونت‌های مختلف ارائه کرد. در ادامه، رادمنش ضمن تأکید بر لزوم حمایت کامل مدیران و معاونان از این پروژه تحول‌ساز، اجرای SAP را گامی مهم در تقویت فرهنگ چابکی و بهره‌وری سازمان دانست. در پایان نیز اعضای جلسه، آمادگی خود را برای همکاری همه‌جانبه و پشتیبانی از اجرای موفق این طرح اعلام کردند.